企業未來計劃書怎麼寫
每個公司企業,都有一個目標,目標是公司成長和發展的指路燈,其中怎麼達到這個目標,計劃是關鍵。 那麼企業未來的計劃書該怎樣寫呢?以下小篇給大家分享一篇企業未來計劃書供大家參考!
企業未來計劃書模板
自從營銷部成立以後,必須經歷半年的時間歷練,其建立初期可能有部分行業外的業務精英組成,需要經過公司相關部門領導的支援與配合,營銷部的業務人員水平纔可以不斷提高,團隊建設纔可能相對牢固,有了營銷部之後,可跟進的資訊量也會加大。
當營銷部成立半年之後,業務人員就會有流動,同時也給公司帶來了一定的經濟損失(包括隱形的),其中會有不少業務人員存在着很大的機會主義導向,這時候,作爲領導者就必須思考!綠化公司要想取得長足的進程與發展,必須提升自身的核心競爭力,從營銷部自身說起首先是引導業務人員的價值觀,其次就是業務技能,從而轉換其對企業的產品、服務、質量、成本、營銷和技術的認識。
目前公司的最大優勢是什麼?(公司有一個團結實幹,勇於開拓的領導層!?沒有?!!)XXX公司創建以後,怎樣才能以超常的速度在發展?是領導層的思想高度統一,再加上自身技術的優勢,在未來百年,仍將持續發展!
透過對同行業的營銷分析和對2011年行業市場的預測分析以及營銷工作的回顧,我對XXX公司的營銷市場非常樂觀並有信心實現以下主要營銷目標。(第一年度的營銷目標)
一、 核心業務工程合同簽約額:15000萬元(深圳8000萬元,惠州3000萬元,東莞3000萬元,其它城市1000萬元以上)。核心業務簽約工程量:35萬平方米。
二、 核心業務工程合同回款額: 12000萬元。
三、 核心業務工程合同毛利率:20%。
四、 多渠道,多方式突破與萬科、招商、金地、中海、中信等品牌開發商的`合作,力爭在2011年品牌開發商所建樓盤項目工程佔簽約總量的5%以上。
上述營銷目標,須透過以下途徑和切實措施來實現:
第一、整合組織機構
根據公司組織架構和管理模式的調整,建議營銷部組織機構相應作出調整,使得機構指揮管理更加集中,職能職責更加明確和清晰,管理人員更加精練,運轉更加高效,支援服務更加到位。營銷部下設商務部(預結算、投標)、業務部和售後服務部以及辦事處。
商務部負責市場調研、工程結算、報價、合同、樣品樣板,審覈和配合工程結算,設一專職人員負責外圍業務服務,下單跟單等。
業務部負責業務人員管理、培訓、招募、調配、業績考查評估、拓展核心業務、提供業務支援、服務、結算回款及銷售渠道和客戶的管理。
售後服務部負責工程維修、保養、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調查、少量樣板施工、公司完工支付後的延伸業務等等。
營銷中心配一助理,全面負責公司營銷目標的實現,負責營銷策劃、市場分析、制訂銷售計劃、確定銷售策略、制定各種規章制度。(商務部、業務部管理人員不設經理,可設兼職經理或主管各一人)。
將原先的業務部、預算部、營銷部合併爲營銷中心,便於統一指揮,運轉高效的目的。
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