施工進度計劃
施工進度計劃按編制對象的不同可分爲:施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或專項工程)工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。下面整理了一篇施工進度計劃書範文,歡迎參考。
施工進度計劃
工程建設是一個系統工程,要完成一項建設工程必須協調佈置好人力、財、物,才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下,合理制定施工方案,科學制定施工進度計劃,並統攬其他各要素的安排,是工程建設的核心。
一、項目施工計劃的編制依據。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據,合同規定的工程開工、竣工日期,必須透過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現了項目的施工特點,因而成爲確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業的施工生產經營計劃,項目進度計劃是企業計劃的組成部分,要服從企業經營方針的指導,並滿足企業綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關於材料和設備及週轉材料供應計劃,那麼,項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述四點編制項目進度計劃作爲主要依據考慮外,還應注意有關現場施工條件的資料,主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料,以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產能力等。
二、施工進度計劃網絡圖繪製
在項目施工中用來指導施工,控制進度的施工進度網絡計劃,就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下:
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件,掌握編制進度計劃所需的各種資料,特別要對施工圖進行透徹研究,並儘可能對施工中可能發生的問題作出預測,考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容,且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成,故可直接從有關檔案中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案,將工程任務劃分爲若干道工序。一個項目劃分爲多少道工序,由項目的規模和複雜程度,以及計劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容,有一定的實物工程量和形象進度目標,能夠滿足指導施工作業的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間,也就是每項工作延續時間,這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序,依次列成表格,編排序號,以便於查對是否遺漏或重複,並分析相互之間的邏輯制約關係。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫座標,這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的'投入量。如果超過了,這個計劃是不可行的,要進行調整,就是要將施工高峯錯開,削減資源用量高峯;或者改變施工方法,減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關係,重新繪製時間座標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量,那麼這個計劃是可行的。
(9)優化程度判別
可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以,要判別計劃是否最優?如果不是,就要進一步優化,如果計劃的優化程度已經可以令人滿意,就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量,可按工序的工程量,並根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查,則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等,根據有關條件和經驗,對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程,它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗,還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須透過客觀實踐的檢驗。
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