健康養生項目計劃書

日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的健康養生項目計劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

健康養生項目計劃書 篇1

一、公司概述

（一）公司簡介

養生美容有限責任公司成立於20xx年10月20日，商業法定名稱是中國養生美容有限責任公司。

（二）服務

1.對於各種消費人羣，推出養生美容飲品、糕點等快餐

2.根據不同體質，專門的營養專團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些症狀的緩解。我公司的定位是：中醫藥食物做快餐，倡導中國傳統養生方式，給消費者提供快捷簡便的養生驛站。

（三）創業理念

隨着大城市人們生活節奏加快及工作壓力不斷升高，越來越多的人對飲食方面中不注意，有些人爲了節省時間就無暇顧及一日三餐的質量，所以我就從此處入手，爲幫助特定人羣調配飲食及調養身體，我從中醫食療入手，再加上中醫文化源遠流長，推廣中醫食療養生，展現中國文化特色。

二、執行摘要

（一）項目描述

1.目的：拓展養生市場。向大衆提供“綠色，健康，營養”的養生食譜，增強大衆的養生

保健觀念。

2.意義：響應國家放心早餐工程，規範食品市場。

3.內容：烹製並銷售“營養，衛生，健康”的養生食譜，並做食物產業的深開發

4.運作方式：品牌加盟；委託；合資

（二）產品與服務

與餐飲行業一致，但要突出養生這一特色，做到人性化服務。

（三）項目預期社會效應及經濟效應

1.行業歷史與希望

（1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉澱，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場。

（2）現在對養生食物的開發力度還不算太大市場競爭，因此規範的養生食品店是市場所需求的。

2.行業競爭對手及本公司的優勢

(1)街邊的小攤小販及不規範的小店

(2)本公司以專業的角度，優質的服務以及高質量的養生食品爲主打，爲大衆提供養生產品和知識

三、銷售戰略分析

（一）經營計劃

根據中醫健康的理念制定各種美容養生的健康食品，菜價不太高，屬中低價位。

2.對於普通消費人羣，推出養生美容飲品、糕點等快餐。

3.根據不同需要，我們公司設有VIP，將專門的營養專團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些症狀的緩解。

4.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“美麗大家”服務。讓我們的產品深入人心。讓美容健康無處不在。

5.經營時間：6:00—23：00。

6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

（二）營銷措施

1.價格

（1）因市定價：根據市場情況，原料的價格擺動浮動而定食品的價格

（2）因人定價：若是居民、上學族，價格中等。若是白領一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配製定價格

2.促銷

（1）打包式銷售

（2）開業酬賓，高價位粥打折優惠

（3）用小紙杯盛上樣品嚐

（4）免費贈送小菜

3.激勵機制

養生食品如中藥一樣都有相應的療程，因此一個療程的最後一次，我們會免費提供。一爲保障養生粥的療效，二爲促使顧客長期在店消費。

健康養生項目計劃書 篇2

一、項目描述

基於長春健康養生行業的初步判斷，戰略規劃部認爲投資健康養生行業，其項目的商業模式應從以下幾個方面加以定位：

1、項目的檔次定位：

以投資中老年健康養生會館爲例，其針對的消費者羣體應爲有消費能力、有追求健康的訴求並易於接受新的健康理念與模式的離、退休職工。透過初步調研可知，長春市的目標消費羣體多集中在部委、機關、軍隊職工宿舍區、大學院校，企業的職工家屬樓、以及高校的教職工家屬區這樣的社區中，因此，中老年健康養生會館的店址選擇應集中在包括以上社區在內的，配套設施較爲成熟的中老年社區周邊，就近提供服務，方便消費者。

經營模式：教練技術模式

一階段：前期選址裝修

二階段：招聘員工30—40人

三階段：員工走企業版TA，按教練技術感召海星模式，營銷會員卡。

四階段：會員版教練技術模式健康營銷講座。出售健康產品（保健品器械）。透過採取對中老年消費羣體問卷調研的形式可知，中老年消費者對生理需求、安全與保健需求、社會形象需求和資訊需求成爲對健康養生需求的主要組成部分。其中，

問卷樣本數量：20份；

調研區域：南湖社區，某某花園、某市爲解決省委高校教師住房建設的高校教師住宅小區，集中北京各大高校的退休老教授；

調研口徑：粗測；

生理需求：

即身體不適感的消除，有關於減壓、調節睡眠、抗衰老、減輕腸胃、關節炎、風溼等的疼痛率、降低血糖、提高免疫力的字眼多次被提及。

安全與保健需求：

即維持或提高精神狀態，更強調心理狀態和精神狀態的調節，希望透過健康養生會館的服務，使身心得到充足的放鬆。

社會形象需求：

即樹立自身形象，通常中老年的社交羣體具有穩定性、多樣性的特點，樹立自身形象，增強自身年富力強、精力充沛的社交形象也是中老年消費者的外在訴求。

資訊需求：

即對健康、養生知識、理念的需求，以及對特定的保健品、保健器材的需求。希望透過健康養生館這個平臺，接觸到更多的健康講座或養生資訊。

結論：透過調研可知，中老年消費者對健康養生會館大多充滿期待和需求，他們希望有這樣一個有品牌、信譽好，並集養生、健康交流的平臺，但同時對價格、服務質量等因素比較敏感。

因此中老年健康養生館項目應符合【中老年+社區+中高端的服務品質+中低端的價格定位】這樣的商業模式。

2、項目概念、內容和經營理念：

《健康養生行業分析及投資建議》中對城市居民的一項統計數據表明，對於健康養生項目關注比例最高的三項，第一爲食療，其次是養生、保健、體育運動等活動，第三是服用保健品。因此，中老年健康養生館的項目概念應囊括健康養生的所有訴求，即中老年健康養生館=【飲食+養生保健+保健品】。

透過養生館項目的概念描述，暫定項目的涵蓋內容爲：

中老年健康養生館項目將以“提供優質的健康養生服務、打造綜合性的中老年養生服務品牌”爲主旨，透過不斷進行的內部管控能力提升、服務質量升級、產品系列研發以及對消費者養生需求的不斷提煉，力爭透過單店→連鎖→特許經營的模式將綿世股份對於中老年健康養生市場的理解與服務產業化，品牌化。

二、項目投資估測

透過對長春中老年健康養生的市場調研發現，目前以中老年爲目標消費客戶的養生會館寥寥無幾，有限的幾家所謂中老年會館均以專門代理售賣保健藥品爲主（如【中健行-鬆珍】中老年養生會館，主要銷售“嵩珍牌”鬆珍膠囊，葡萄籽膠囊，螺旋藻咀嚼片等），並未提供其他健康養生服務，更有甚者是一些商家以養生館、保健堂、康復會等名義，到小區進行各種以康復疾病、消除老年孤獨抑鬱等爲名目的宣傳，套取老人的高額費用。因此，真正爲中老年提供專業的健康養生服務的機構目前還沒有。

中老年健康養生市場作爲現代服務業的一個分支，一直存在巨大的商業價值和想象空間。目前長春市場中老年健康養生會館的稀缺，可以認爲是行業介入的絕佳階段，行業目前正值萌芽期，進入壁壘較低，品牌價值容易培育，市場前景廣闊。

戰略規劃部的市場調研過程，主要側重點分爲以下三個方面：

鑑於中老年健康養生市場上並沒有可參考的運營機構和商業模式，市場調研採取以區域爲主的模式，透過對各區域內類似的養生會館的比對，估測本項目的投資價值；

以神祕客戶的方式，實地進行訪談，對有限的商業數據進行儘可能的深入挖掘，對各運營機構的運營效能進行初步的判斷與分析；

透過調研結論的綜合性研判，提出本項目的商業模式和投資估測。基於以上兩個工作思路，戰略規劃部具體進行了以下三組數據的比對：(略）

健康養生項目計劃書 篇3

一、市場分析

隨着社會老齡化的到來老年人所佔的人口比例會越來越大（國際上通常把60歲以上的人口占總人口比例達到10%，或65歲以上人口占總人口的比重達到7%作爲國家或地區進入老齡化社會的標準）2012年我國65歲以上的老年人口已達到1.27億人，且每年仍以800萬人的速度增加。有關專家預計，到2050年，我國老齡人口將達到總人口數的三分之一。隨着人民生活水平提高，人們對於健康的意識越來越強。需要專業的體檢健康機構瞭解自身身體健康狀況。不僅如此當前醫療機構提供的是疾病的治療，對於疾病的防範及早期干預提供的幫助很少，人們也需要從專業的機構瞭解健康的生活，基礎的醫療保健知識，基本的醫療技能。

我國基本符合健康定義的健康人只佔全國總人口數的`5％，其餘的有20％處於疾病狀態，剩餘的75％屬於亞健康狀態。定期進行健康體檢，提早發現隱患正成爲人們一種新的消費需求。

二、目前的體檢市場

四分天下，爲醫院、療養院、門診部和健康體檢中心所佔領。其中，醫院由於場地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共用一套醫療資源，易產生交叉感染，加上醫院的國營體制導致服務態度、質量差，致使醫院附屬的體檢機構競爭力不強。民營資本如欲進入醫療行業，最適合進入低風險高暴利的體檢行業。療養院多爲老年人服務，體檢只是療養的一部分，有固定人羣，相對穩定，無競爭壓力，門診部不是專業做體檢侷限性大。

三、目標體檢中心構思

我們的自動化快速獨立體檢中心

1、場地：獨立的體檢場地，完全按照體檢流程設計，人性化流程化的平面設計，保證客人在一層樓內不走回頭路。1000平方米左右的寬敞空間，優良的通風質量，簡約舒適，溫馨的環境中快樂體檢。

2、專業化體檢隊伍，每個專業至少配有一名從事本專業五年以上的執業醫師。 3、高效專項準確體檢設備。 4、 完善體檢軟件系統。

5、檢後服務：客人在當天拿到體檢報告後，馬上進行一對一式的總結諮詢 6、健康管理：根據客人亞健康狀況，依靠呼叫中心Call Center和短信、網絡手段，跟蹤、干預客人飲食、生活習慣，改善亞健康狀況。

四、市場定位

針對高端體檢中心叫好不叫座，營業額低，成本高，利潤難以保證，體檢不是每天、每月消費的日常項目，再有錢的人每年做一次體檢足矣。目前體檢人羣中，80%爲單位體檢、10%爲招工體檢，個人自願體檢的比例爲10%，而作爲散客的老年人、情侶、進階白領等正逐漸成爲自願體檢市場的幾大主力軍。1我們新建的體檢中心，市場定位於市場需求最大的中低端客人，儘量減少投資，減少投資風險。

五、具體實施

1、選址

我們如要新建體檢中心，在選址上需考慮城市綜合實力和行政審批的可能性。

（1）行政審批

一般規定生部沒有專門針對體檢中心審批、設定相關的規章制度，體檢機構都是按照《醫療機構管理條例》的要求設立。設定“體檢中心”沒有政策限制，沒有明確規定。設定“門診部”有相應的規章制度，審批沒有難度。設定“體檢中心”，由所在省衛生廳審批。設定“門診部”，由所在市衛生局審批。不論設定“體檢中心”還是設定“門診部”，衛生局要求體檢機構的醫生具有執業醫師資格證。

2 選地點

區域要求：儘量不要在市中心，因爲租金昂貴，而且醫療資源過於豐富，行政審批困難，競爭也特別激烈。體檢服務不像餐館、服裝店，不是路過時會產生購買衝動的服務產品，所以不要在鬧市區。

交通要求：我們要選擇離車站近的地點，儘量不要超過10分鐘步行路程。如實在困難，選擇公交車站匯聚地也行。

面積要求：我們要保證流程的合理性、客人等待區域空間的寬敞、亞健康等項目的可擴展性，所以面積要求在1000—2000 m2（高層建築的裙樓整層）。

樓層要求：我們對流程的順暢要求很高，要儘量做到讓客人在同一樓層完成所有體檢項目，可以大大減少體檢流程中路程的時間，減少客人來回奔波的辛苦程度，提高客人滿意度。所以儘量尋找在同一樓層的場地，實在困難，最好在2層樓內解決。

1市場定位，針對人羣，低工業化城市客戶來源？

2目前行政審批容易嗎？注意事項？必須提供每個體檢項目執行人的資質嗎？

個別地區審批體檢中心前，須召集體檢中心所在地鄰近的業主開聽證會並公告，徵求他們的意見。如果體檢中心所在地鄰近的業主因爲輻射、醫療垃圾污染等原因否定體檢中心的設立，那體檢中心選址就必須重新開始。

體檢中心和其他服務性機構不同，體檢機構的平面設計、裝修有很多醫療設備、流程設計的特殊要求，而且一旦裝修完畢，改動的可能性很小，例如檢驗科、放射科等。

在租賃房產，須簽訂10年以上的租賃合同，以免業主到期加價或轉租他人，導致體檢機構損失過大。注意的事項有：動力電力需求爲170kw；場地樓板需可以打穿，以便安裝每個科室的上下洗手盆水管。

2、 專業化體檢人員

專職的體檢醫生，經驗豐富，主任醫師或副主任醫師職稱，有執業資格證。絕大多數醫生、技師有長時間三甲醫院從業經驗；總結諮詢須由資深全科主任醫師擔任；中醫須由中西醫雙科醫生擔任，避免中醫對西醫的誤導。醫生的資質、職稱、執業資格、從業經驗直接影響到體檢結果的質量、公信力，體檢流程的速度，體檢機構的整體企業形象。總結諮詢醫生是醫生中最重要的，因爲總結諮詢醫生是唯一與客人一對一溝通交流的醫務人員，他們的形象代表了整個體檢中心的醫療水平。 組織結構圖如下：

3、高效專項準確體檢設備。

醫療設備預算表