企業項目計劃書模板
企業項目計劃書如何寫?下面請看小編給大家整理收集的企業項目計劃書模板,歡迎閱讀參考。
企業項目計劃書模板【一】
一 項目概況
項目名稱:
啓動時間:
準備註冊資本:
項目進展:(說明自項目啓動以來至目前的進展情況
主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯繫電話。
組織機構:(用圖來表示
主要業務:(準備經營的主要業務。
盈利模式:(詳細說明本項目的商業盈利模式。
未來3年的發展戰略和經營目標:(行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。
二 管理層
2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯繫電話
2.2 高管層簡介:董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業,職稱,畢業院校,聯繫電話,主要經歷和業績,主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
三 研究與開發
4.1 項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術創新性論述
(1基本原理及關鍵技術內容
(2技術創新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手:(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況,項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手,項目爲提高競爭力所採取的措施。
4.3 後續研發計劃:(請說明爲保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。
4.4 研發投入:(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發資金,列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。
4.5 技術資源和合作:(項目現有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發依託和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。
4.6 技術保密和激勵措施:(請說明項目採取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。
四 行業及市場
5.1 行業狀況:(發展歷史及現狀,哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。
5.2 市場前景與預測:(全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。
5.3 目標市場:(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。
5.4 主要競爭對手:(說明行業內主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所佔市場份額,競爭優勢和競爭劣勢
5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業管制,公司產品進入市場的難度及對策
5.6 SWOT分析:(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢,面臨的機會與威脅
5.7 銷售預測:(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額
五 營銷策略
6.1 價格策略: (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策
6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法
6.3激勵機制:(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制
六 產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委託加工,生產規模,生產場地,工藝流程,生產設備,質量管理,原材料採購及庫存管理等
7.2 生產人員配備及管理
七 財務計劃
9.1 股權中小企業融資數量和權益:(希望創業基金參股本項目的數量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所佔權益
9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業融資後項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。
9.3 投資回報:(說明中小企業融資後未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。
9.4 財務預測:(請提供中小企業融資後未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表,並說明財務預測數據編制的依據。
八 風險及對策
11.1 主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。
11.2 風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防範對策。
企業項目計劃書模板【二】
據歷史考證,自唐朝開始,茶葉已經成爲社會生活中必不可少的日用品了,有一句詩“早晨開門七件事,柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了,以後我們的生活還是離不開他。
到09年末,內銷茶市場年銷售額約爲240-250億元,預計遠期銷售總額將達到年XX億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況,產區廠家受各種因素影響,基本還處於小農經濟時代,規模小,成本高,技術創新能力弱;加工工藝和設備落後;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約,無力打造品牌。銷售市場方面,在全國範圍內,沒有任何一個真正叫得響的名牌產品,已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸,從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大,但是由於規模小,產品質量良莠不齊,價格混亂,導致嚴重缺損社會公信度,外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶,很難與大多國人的消費習慣相吻合,雖然有極高的品牌美譽度,但在一個有深厚飲茶傳統的國度,亦很難成爲市場主流。
很難想象在市場經濟高度發達的今天,還有一個如此龐大且極具成長性的行業,卻沒有任何一家真正的名牌,也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來,張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳,但又有誰能說出到底哪個牌子的產品纔有品質保證呢?
項目主題
以現代連鎖經營模式,以單一品牌整合國內名優茶葉資源,以品質爲本、樹信於民,確立安全茶葉的概念,搶佔終端市場,打造茶葉行業的真正名牌。
項目背景和市場現狀
茶葉是中國人的傳統消費產品,也是中國傳統文化的重要組成部分,中國人有着根深蒂固的飲茶習慣,社會生活中有着深厚的茶文化的底蘊,茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分,中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。
消費心理及需要
對處於銷售終端的消費者而言,茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗,無從下手,如今買其他任何一種日用品,你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買,但是,茶葉基本上就只能跟着感覺走了,稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形,按着價格的高低,腦子裏的概念還可以搞個大概,但是,理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了,隨着生活水平的提高,消費者對食品安全度的要求有了極大的提高,國家也日益重視食品安全,輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷,總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公衆的消費要求,無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱,我不想成爲專業人士:買茶葉,我只需要一個安全優質的'品牌。
可行性論證
一.作爲終端市場的佔領者,藉助現代農業概念、環保概念及零售概念,有助於企業進入資本市場。
二.作爲農業產業化項目,在行業內具有獨創性,符合國家產業政策,也符合創新發展的路子,易於得到政策的支援。
三.透過產銷直接見面、規模經營的方式,有利於減少中間環節,降低成本,合理控制售價,在控制一部分優質資源的同時,也使生產廠家得到良好的效益,茶農增收,也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作爲傳統文化的一部分,經營一個優質的茶品牌,帶動茶文化的發揚,使企業極容易取得較高的社會美譽度,從而有利於提升品牌價值。
五.透過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式,在強勢的品牌營銷策略下,既可以在最大限度內控制固定資產投入成本,也可以迅速佔領終端市場,取得銷售的最大一塊蛋糕,零售利潤
六.茶行業具有良好的成長性,搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點
品牌理念
以質量爲本,以品牌爲依託,多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,打造具有長久生命力,優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端
總公司主要負責品牌經營及維護,業務物流,質量控制,門店推廣、審覈、,財務覈算,行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護,制定企業文化及推廣,媒體聯絡,公共關係,廣告策劃,新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收,包裝,檢驗、新產品研發等;門店推廣審覈部門負責門店的推廣戰略,加盟商推廣、審覈、開業準備、門店撤消、員工教育等,財務部門負責財務覈算、成本控制等,行政部門負責日常行政事項,公司制度的建立,計算機網絡維護、電子商務,法律等。
生產廠家透過合同或股份的方式加盟,根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售,本地推廣,跟進服務等
經營原則及策略
原則:只銷售自己品牌的茶葉,只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
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