【精華】項目建議書範文彙總五篇

在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到建議書，建議書是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編爲大家整理的項目建議書5篇，歡迎閱讀與收藏。

項目建議書 篇1

1. 背景

隨着互聯網的高速發展和迅速普及，我們的生活、工作和學習的方式發生了革命性的變化。龐大的網絡不僅爲人們提供了豐富的資訊資源，也提供了便捷的交流平臺。任何新事物的出現，都會帶來正反兩方面的影響。大家在享受互聯網帶來的便利的同時，也在被各種各樣的問題困擾着。

大量的用戶，上網行爲豐富多樣，有可能存在着部分人員利用網絡向外散佈政治言論，攻擊他人的謠言，訪問政治反動、違反法律等網站，如果沒有對這些言論、郵件、網址的上網人員進行審計記錄，將難以追查是何人發出，將給單位帶來一定的政治風險，並對單位聲譽造成負面影響。

開放的互聯網擁有着海量的資訊，內網用戶，可能會無意中訪問到一些色情、廣告、犯罪技能類網站，會將病毒帶入局域網內，影響網絡穩定性，甚至會誘導觀看者引發犯罪活動。

用戶可能會利用網絡進行網絡電視和在線電影的觀看，以及一些P2P 類下載的娛樂行爲，由於網絡電視和P2P 的下載會搶佔大量的網絡帶寬，幾個網絡電視和P2P 下載就會耗盡這些帶寬，影響其他需要使用網絡進行資料查詢、網絡辦公等的需要。

針對以上存在的風險，需要制定一套互聯網控制管理的解決方案，規範上網行爲，並對上網日誌進行記錄儲存，以備在某些事件發生時能有據可查。

2. 互聯網控制管理

隨着互聯網絡的高速發展，網絡聊天、網絡遊戲、P2P 下載、網絡電視、網絡諮詢等網絡應用，豐富了人們的生活。同時，一些基於互聯網的辦公應用，促進了企業資訊化的發展，提高了辦公效率和管理。

雖然互聯網資源豐富多樣，但也潛在着大量的風險：內部的機密資訊和帶有政治言論等資訊可以輕易的傳播到互聯網絡中去，觸發國家法律法規，使得企業的利益受到損失而又無法查證;訪問色情、廣告、違反法律等高風險網站，會將計算機病毒帶入內部網絡，影響網絡和其它計算機的正常使用，甚至可能會誘導查閱者進行犯罪行爲;網絡電視、P2P 下載等應用耗盡了網絡帶寬，影響他人使用網絡;網絡遊戲、網絡聊天、網絡炒股不僅降低了企業內部工作人員的工作效率，而且影響了企業正常業務的網絡帶寬使用。

國家公安部82號令規定，凡是使用互聯網的單位，都需對內部的上網日誌至少儲存60天以上。結合存在的網絡安全風險，建議進行互聯網控制管理項目，項目主要實施以下網絡應用策略：

對內部使用網絡的人員，部分上網需要使用賬號認證，對上網人員身份進行標識，防止修改IP ，無法判定上網人員對外發的資訊，如：BBS 發帖、E-mail 進行關鍵字過濾和記錄對外訪問網站、網絡應用軟件的日誌進行全記錄對存在高風險的網站，如：色情、病毒、犯罪技能、反動、違反法律等網站進行封堵對P2P 下載、網絡遊戲和網絡電視等的流量，在不影響使用的情況下，進行帶寬限制細化到每個網絡用戶的上網權限實施以上網絡應用策略將取得以下預期效果：

規避外發資訊所造成的政治風險

詳盡的上網日誌，可對已發生的網絡安全事件進行追查

減少病毒進入局域網的途徑，降低局域網內的網絡安全事件

實時網絡流量監控，診斷網絡故障原因

提高每個網絡使用者的網絡訪問速度，提升網絡服務質量

規範上網行爲，提高工作效率，保障資訊安全

結合網絡使用情況，推薦使用國內領先的互聯網控制管理設備：網康ICG 設備。

3. 網康互聯網控制網關

網康互聯網控制管理設備NI 系列產品提供以下功能：

3.1. 非工作相關網站過濾

設備內置1400多萬條URL 網址，按中國立法規定，將其分爲40多類進行允許或禁止的控制，如：教育、新聞、財經、房地產、文學、搜尋、色情、暴力、反動、廣告、藝術等，並可在線更新。可以分時間段、分用戶進行允許或禁止的控制。如對所有用戶、所有時間禁止進行訪問病毒、反動類的網站;對上班工作時間，禁止辦公電腦訪問財經、遊戲、娛樂、在線交易等影響工作效率的網站。

3.2. 非工作相關應用控制

可細化按時間段和人員控制網絡遊戲、網絡電視、網絡聊天、P2P 類下載、網絡炒股等。

網絡遊戲包括流行的在線大型遊戲，如：聯衆遊戲、魔獸世界、泡泡堂、跑跑卡丁車、中國遊戲中心、夢幻西遊、浩方遊戲平臺、QQ 遊戲大廳、MSN 遊戲、ICQ 遊戲等。此類網絡遊戲控制，可主要針對辦公電腦在上班時間進行封堵，目的在於提高員工上班工作效率。

流行的網絡電視包括：PPlive 、QQ 直播、PPStream 、沸點UUsee 、磊客、Mysee 、BBsee 、青娛樂;在線聽歌：RTSP 、MMS 、QuickTime 等。此類應用控制，與網絡遊戲相同。

可控制管理多種流行的網絡聊天工具。如：QQ 、MSN 、Yahoo 通、AIM(ICQ)、網易泡泡、新浪UC 、搜Q 、IRC 等。支援對MSN 聊天內容、QQ 收發消息動作的監控。此類應用，可依據業務需要，辦公電腦部分人員允許使用。

對流行的P2P 下載工具的控制，保證網絡的正常執行。包括：BT 、eMule 、Kugoo 、PP 點點通、KaZaA 、Gnutella 、迅雷、Vagaa 等。針對這些搶佔網絡帶寬的軟件，建議在白天上班時間，對辦公網絡的電腦進行封堵控制;對網絡進行流量限速控制。

可控制管理多種炒股軟件：大智慧、指南針、同花順、證券之星、錢龍、大策略等。應對辦公網絡進行上班時間封堵這些炒股軟件，以提高工作效率效率。

還可以控制Windows 檔案共享、遠程桌面的協議，並支援用戶自訂網絡協議的控制，進行內部局域網段間的訪問控制，避免檔案共享、局域網病毒在內部局域網間隨意訪問、擴散等。

3.3. 外發內容資訊控制管理

支援對用戶的郵件收發(含163、126等免費網頁郵箱) 、BBS 發帖、MSN 聊天等方式外發的資訊進行嚴格的監控，對反動言論、政治評論等敏感資訊進行全記錄，可分時間段、分用戶進行審計，可對自訂的關鍵字進行屏蔽，規避政治風險。

3.4. 帶寬分配控制管理

支援基於用戶、時間段、應用協議的優先級、上傳和下載設定的帶寬分配管理策略，如：保證內部網頁瀏覽和電子郵件收發的帶寬和優先級，降低和減少P2P 下載的帶寬量和優先級，提高網絡訪問速度，提升網絡服務質量;還可以對每個用戶的總帶寬上限進行控制，如每個人的總上傳帶寬不能超過1兆，下載帶寬不能超過5兆，防止網絡病毒對外發包耗盡網絡帶寬。

3.5. 互聯網活動審計分析

基於用戶、時間、網站訪問請求、網絡應用、外發資訊、帶寬流量等方式的網絡監控。可對整個網絡的流量情況進行監控分析，實時顯示目前網絡中每種網絡應用所佔的網絡帶寬，每個用戶的網絡流量帶寬;可實時顯示每個網絡應用的連接情況，每個網頁的訪問情況。

3.6. 日誌報表統計

可按時間段、用戶、應用協議等因素生成餅狀、柱狀、表格等形式的報告，並可進行E-mail 訂閱，讓管理者瞭解某個時間段裏，那些人使用網絡最多，那種網絡軟件佔用網絡最多。

3.7. 身份識別和認證

多種身份識別(IP、MAC 、NTLM 認證識別、BASIC 認證識別) ，混合認證，包括類似電信上網的WEB 認證等，準確進行網絡流量判定歸屬和策略控制。

4. 綜述

網康科技互聯網控制網關ICG ，可以清晰的從時間、用戶、內容、應用協議等多個維度和層次瞭解到內網對互聯網的訪問情況。特別是外發資訊的審計，可以大大避免含有關鍵字言論的資訊外發;即使已經發出，也可以利用網康精確的身份識別，追查資訊其發送者。

爲獲得更好網絡管理效果，可制定更詳細的網絡應用訪問策略對網絡訪問控制管理，實現對辦公人員的上網規範，合理利用互聯網資訊和通訊資源，從根源上減少網絡安全事件，提高網絡服務質量，提升企業知名度，提升企業競爭力和產生力，創造更大價值，建議實施互聯網控制管理項目。

項目建議書 篇2

一、合資公司名稱：

二、合資公司地址：

三、合資公司宗旨：各方本着加強經濟合作和技術交流的願望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時爲國家增加外匯收入。

四、合資公司性質：合資公司爲中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按註冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

五、經營範圍：

1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的製造、加工、銷售、研發；

2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。

生產規模：年產值爲陸佰萬美元。

六、合資各方基本情況：

A、中方：

1、名稱： (以下簡稱甲方)

法定地址：，國籍：中國

專業從事相關產品的製造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

2、名稱： (以下簡稱乙方)

法定地址： 國籍：中國

專業從事相關產品的製造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。

B、外方(以下簡稱丙方)：

名稱：

法定地址：。

丙方長期從事與本合資企業相關的業務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。

　七、投資總額和註冊資本：總投資18.75萬美元，註冊資本18.75萬美元，摺合人民幣壹佰伍拾萬元整。

八、投資比例及出資方式：

甲方：出資8.4375萬美元，佔註冊資本的 45 ％，以人民幣摺合美元投入。

乙方：出資5.625萬美元，佔註冊資本的30％；以人民幣摺合美元投入。

乙方:出資4.6875萬美元，佔註冊資本的 25％，以美元現匯投入。

九、產品內外銷比例：產品50％外銷。

十、合資公司的合資期限爲20年，以後經合資各方提議，董事會透過，報中國有關審批機構批准，可以延長。

十一、該項目已於二00六年五月簽訂了意向書， 並經人民政府批准立項。

XXX

　　20xx年XX月XX日

項目建議書 篇3

一、魯沙爾初級中學基本狀況

魯沙爾初級中學始建於1956年，位於青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附於湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生範圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10餘個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生範圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

近年來，由於學生人數過多，班容量大(平均班額爲67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共爲40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。爲解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校佈局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設後，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。

2、隨着經濟的發展，縣城作爲政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將爲這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。

3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名爲宜。目前平均班額爲67人，遠遠超出了規定班容量，這既爲學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可爲徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。

4、鞏固已有“普九”成果，爲高中輸送合格新生的需要。

三、項目建設的資料及投資估算

計劃修建綜合教學樓一幢，建築面積爲8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

四、項目建成後的效益

該項目建成後，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。

2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和願望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均佔有量小的問題，也爲實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

4、該項目建成後，初、高中均將以標準的班額科學合理地設定班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。

五、資金來源及管理

項目總投資爲1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。

六、項目管理

成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導爲成員，分工負責，按學校建設規範要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工並交付使用。

七、項目聯繫人

項目建議書 篇4

一、總論

江西潤田天然飲料食品有限公司（以下簡稱江西潤田）於20xx年12月底在成都溫江建成投產生產基地，其所產產品將覆蓋四川、重慶、貴州、雲南、陝西等地銷售所需，中鐵二局集團物資有限公司（以下簡稱中鐵二局）特提供成都基地及西南地區物流項目建議書，爲其在四川、重慶、貴州、雲南、陝西、廣西的物流提供銷售供應鏈解決方案及物流全程服務。

本項目的目的是爲江西潤田在顧客和經銷商中樹立一流的高質量的物流服務及企業形象。作爲江西潤田的主要物流服務提供者，中鐵二局期望降低成本、提高顧客服務水平。中鐵二局意識到江西潤田期望提高其執行效率，爲顧客提供高質量的產品和服務，中鐵二局爲此提供在有效成本水平內，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

中鐵二局理解江西潤田的項目目標是：

（1） 滿足其在川、渝、黔、陝、雲等地（以下簡稱西南地區）的業務增長計劃和操作能力；

（2） 供應鏈的靈活性和產生規模經濟的能力（效益和效率），改善存貨的控制和可見性；

（3） 集中管理時間與精力於核心事務，而不是在物流方面；

（4） 在西南地區，透過與有資質的公司締結物流戰略伙伴關係，來運作倉儲業務。

爲在開始時將運作影響降到最低限度，中鐵二局建議在開始實施階段用影子管理的辦法（shadow manage）。在整個實施過程中，中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析討論，以便成功地接管物流業務，謀求作業利益最大化。

爲支援江西潤田預計的銷售增長，提供靈活的供應鏈，改進存貨控制，中鐵二局將接管以下工作：

（1） 成都生產基地產品透過汽運直髮經銷商的運輸工作；

（2） 成都生產基地產品透過火車直髮經銷商及中轉倉工作；

（3） 川、渝、黔、雲、陝、桂等地中轉倉的建立、產品的保管、收發、裝卸、短倒等工作；

（4）川、渝、黔、雲、陝、桂等接收的成都生產基地及江西生產基地的產品配送到經銷商的運輸工作。

配送方案包括建立新的車隊，該車隊由中鐵二局提供配送的車輛組成及工作中的應急預案。

作爲江西潤田的主要物流提供者，中鐵二局將負責：

管理動作靈活、有效、透明的供應鏈；

檢查和實施改進生產效率的方法；

（1）加強“最少存貨”供應鏈原則的應用；

（2）提供存貨的最大透明度；

（3）增加使用“水準基點技術”（Benchmarking Techniques）;

（4）使返還貨、死存貨、損壞和損失最小；

（5）充分利用存貨控制系統；

（6）充分利用設備和空間；

（7）必要時，協調或啓動應急預案解決運輸和配送功能；

（8）和江西潤田緊密合作，以保證滿足甚至超出江西潤田的滿意水平；

（9）進一步提出改進建議。

中鐵二局把合作關係看成一種特別安排（Tai中鐵二局ored）的商業關係，這種關係基於相互信任、坦誠相待、共擔風險、共享利益。這樣可以形成戰略競爭優勢，使得商業表現比單個公司更強。

中鐵二局承諾和江西潤田不斷合作，爲其顧客提供高質量的服務。爲達到這個目標，中鐵二局承諾貢獻必要的管理資源，來了解江西潤田所處的行業。

中鐵二局相信下面的建議書已能夠滿足所有江西潤田的要求，根據提供的數據，能夠預期建議書中指定的服務，所需的成本爲：

1、 基地至火車站運費、火車發運費、各地汽車配送費見附表。

2、 各地中轉倉費用根據所需面積及當地綜合費用見附表。

二、前言

本建議書根據江西潤田生產基地產量規模及銷售預測數據，具體說明江西潤田在西南地區的中轉倉設定和配送需求。

中鐵二局爲此安排了數名進階主管考察江西潤田在西南地區的倉庫及配送流程，發現有許多作業領域具有改進的潛力，包括：

（1）分散的配送運力；

（2）存儲及分揀系統；

（4） 倉庫管理系統；

（5） 火車發運可控性。

（6） 其他。

中鐵二局也派員考察了設定於西南地區的江西潤田的中轉倉及配送企業。儘管各中轉倉選址比較恰當，但各個倉庫服務標準不一，服務功能各異，沒有統一的服務流程及統一的高標準的服務質量，而且配送也是運作各異，服務差別大，不注重服務質量及解決江西潤田與各經銷商的問題，也不注重資訊流的建設及服務，當價格有利時服務尚可，價格虧損時找各種客觀理由推諉合同義務，只圖短期利益，沒有把潤田品牌的樹立與自身企業共發展相系。當合作各方具有共同的目標時，夥伴關係就是以往存在的關係的自然延伸。對物流聯盟的夥伴來說，一般應以供應鏈爲基礎，並盡力在成本和服務上做到領先。中鐵二局把爲江西潤田提供配送中轉倉和配送服務看作是雙方互惠關係的延伸，它能使雙方都得益。

三、項目的目標

江西潤田企業的'爲斷髮展壯大，必須尋求與有專業水準的物流服務提供者建立長期戰略聯盟關係，以服務於江西潤田的包括：

1）西南地區的中轉倉；

2）配送服務的供應鏈。

江西潤田的“具體要求”包括：

（1）加強企業在市場中的地位；

（2）與領先物流提供者合作；

（3）提高操作能力與效益，滿足業務增長的需要；

（4）提高供應鏈的靈活性，增強規模經濟性，擴大透明度；

（5）改進長期全國增長目標的動作；

（6）充分利用供應鏈資訊技術；

（7）提供可靠、一致的顧客服務；

（8）改進倉庫的使用，增強配送能力、提高生產率；

（9）引進新的送貨方式，增強裝貨能力、提高效率；

中鐵二局的倉儲和配送將使江西潤田各省銷售：

（1）滿足江西潤田各省區銷售的增長需要；

（2）節省管理時間，爲江西潤田集中主要業務，即管理、銷售產品；

（3）取得目前的操作明顯效益，提高售服務水平；

（4）在物流方面爲江西潤田提供能在同行中保持領先的工具；

（5）江西潤田和中鐵二局共同減少成本；

（6）保持滿足未來需求和全球變化的靈活性；

（7）改進存貨控制；

（8）接受具體、及時和準確的管理資訊。

其他方面的要求包括：

（1）幫助江西潤田協調短期和長期物流戰略目標的能力，如降低物流總成本，增加業務進程的速度，改進資金管理；

（2）根據要求進行管理和彙報；

（3）保證所有的運作符合“健康和安全”條例；

（4）保持對顧客需要變化作出快速反應的靈活性；

（5）彙報主要運作情況，參加江西潤田的重大銷售決策會議，物流提供堅強的銷售後盾；

（6）密切溝通、及時彙報，以便江西潤田以事實爲基礎作出管理決策；

（7）不斷改進運作，保證取得效率，使顧客服務水平達到甚至超過期望達到的或同行最好的服務水平；

（8）在不影響客戶服務水平的前提下，從當前的倉儲和配送格局向新的操作方式轉變；

（9）對長期互惠的夥伴關係的承諾。

四、項目的要求與任務

中鐵二局有許多有經驗的物流專業人員，必要時可利用他的專業知識來實施相關計劃。根據瞭解的數據和中鐵二局觀察所得的資料，項目的主要要求與任務是配送運輸和倉庫作業取得“最佳實踐”並提高生產率，下面的控制過程和程序是爲實現項目的主要任務面設計的。中鐵二局將在這些關鍵的過程中安排和培訓職員。

（一）過程

1、 成都生產基地火車運輸；

（1）根據潤田公司的銷售計劃申請車皮計劃，車皮計劃申請成功率99%，確保準時發出；

（2）按潤田公司要求安排運輸車輛準時到成品庫裝車運到火車站；

（3）辦理髮運手續及保險；

（4）現場專人監裝車皮，按物流專業要求堆垛車皮，確保無裝卸工

人偷喝偷拿及運輸途中發生顛簸、碰撞產品不會傾斜、垮垛而發生較大破損。

2、成都生產基地直接配送到經銷商；

（1）根據潤田公司指示，進行發貨與定單通知、定單處理；

（2）準時發車至基地成品庫進行裝車作業；

（3）送貨；

（4）貨物在途跟蹤，進行全程物流監控，向潤田公司進行資訊交換；

（5）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協調銷售與經銷商之間關係；

（6）資訊流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業狀況、市場佔有、經銷商報怨、顧客消費等。

3、各中轉倉管理及配送；

（1）接受來自各地的貨物到倉庫；

（2）把貨物放在儲存地區；

（3）管理存貨；

（4）根據江西潤田指示，進行發貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和製作單證；

（5）把貨物放到中鐵二局管理的運輸工具上；

（6）根據指示分揀單項商品；

（7）必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；

（8）送貨；

（9）貨物在途跟蹤，進行全程物流監控，向潤田公司進行資訊交換；

（10）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協調銷售與經銷商之間關係；

（11）資訊流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業狀況、市場佔有、經銷商報怨、顧客消費等。

（12）根據要求進行其他作業，如重新包裝、重新堆放、加固捆紮等；

（13）一年兩次徹底盤點，日常盤點週期可日、周、月進行；

（14）處理從經銷商到中轉倉的退貨。

顧客服務水平做到：

（15）配送時限：100公里內自接單時24小內送達；100-200公里自接單時36時內送達；200-300公里自接單時48小時內送達；300公里以上自接單時24小時內車輛發出。

（13）準確配送率：99%。

中鐵二局提供資源：

（1）提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所需的勞動力；

（2）提供倉庫安全保障；

（3）提供完成指定工作所需的資訊技術。

（4）提供完成指定工作所需的一定數量（初步定爲30萬）貨幣資金墊款。

（二）人力資源

管理結構：中鐵二局將指定一位有經驗的“合同經理”全面負責管理江西潤田的合同。該“合同經理”專門負責與江西潤田公司聯繫，負責合同實施的各個方面，並負責保證潤田公司對業務合作的滿意。

人員變化：該項目管理、運作人員因工作需要調離該項目前需向潤田公司徵求意見並保證不會因人員變動影響項目運作質量，若工作中管理、運作人員不符合要求，潤田公司對具體人員有建議撤換權。

（三）合同彙報

各中轉倉和配送經理向“合同經理”彙報，“合同經理”將與潤田公司的工作人員配合，有效地實施計劃。我們建議合同中使用如下的“關鍵表現指示”（Ｋ江西潤田Ｉ）：

（1）準時送貨；

（2）特殊民情況貨物的配送；

（3）準確分揀；

（4）透過能力；

（5） 能力利用率；

（6） 破包率。

兩家公司將進一步合作，共同開發合適的“關鍵表現指標”（Ｋ江西潤田Ｉ），然後與該行業具體實踐相對照（benchmark）。這些Ｋ江西潤田Ｉ在需要時提交，作爲對比和改進作業的基礎及在此基礎上共同發展其他“關鍵表現指標”並予以實施。

執行小組：中鐵二局公司執行小組的主要進階人員在運作實施、資訊解釋、人力資源管理、財務等方面都有自己的專長和經驗。

（四）資訊技術

項目中中鐵二局公司使用所有的電子數據傳送所需的計算機設備和通訊設備的費用都由中鐵二局公司支付。

（五）主要假設

起草這個建議時，中轉倉和配送操作是建立在下面假設的基礎上的：

總的假設：

(1)所有生產量、運輸量、中轉量均來源於中鐵二局公司瞭解的數據，如簽訂合同，雙方均需交換相應數據；

(2)中鐵二局公司將獲得關於倉儲和這一地區的配送車輛的操作與財務資訊；

(3)在調研階段，江西潤田公司將派一至二人作數據收信工作，爲產品的運輸和儲存作總體的全面分析；

(4)產品由江西潤田公司投保，倉庫的保險由倉庫所有人投保，中鐵二局公司對所有放在倉庫的貨物負有公共責任，併爲公司擁有的資產投保；

(5)貨物屬於飲料類；

(6)江西潤田公司將提供貨物儲存、運輸要求的詳細說明；

(7)江西潤田公司將和中鐵二局公司共同努力減少庫存。

資訊技術－存貨控制系統的假設：

（1）江西潤田公司和中鐵二局公司共同在各自當前的資訊系統上開發存貨控制系統連結數據交據，在供應鏈中改進存貨透明度；

（2）所有建立和正在執行的電子數據傳遞所需的計算機設備和通訊的費用由各自使用各自支付；

（3）中鐵二局公司不承擔江西潤田公司的計算機設備停工責任；

（4）江西潤田公司派員參加每月的ＫPI彙報工作會議；

（5）可以提供有經驗的人員和培訓資訊系統人員。

配送假設：

（1）所有的配送頻率均根據江西潤田公司的數據作出。中鐵二局公司強調配送分析根據每次配送的貨物平均數和具體的配送頻率來進行；

（2）配送車隊包括3至20噸車，根據要求，額外的能力可以從中鐵二局公司現有車隊中或市場中獲得；

（3）所有的費用，即保險費、註冊費、路橋費、燃料費、汽油費、輪胎費、和運輸工具的清洗費、和維修費都包括在內；

（4）車輛限制假設：市區內配送可以由散件及數噸組成，長途車一般以10噸以上發運，小噸位貨運可以發零擔；

（5）卸貨時，經銷商留有充足人手，卸貨時間最長不超過12小時；

（6）所有的在城市，在“緊急定單”時，白天貨車不能進入內環，中鐵二局公司將解決貨物白天進入內環通行能力；

（7）江西潤田公司的經銷商接到送貨通知後，必須配備適當的人員接收所有的白天、夜間送貨。

中轉倉的假設：

（1）江西潤田公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協助倉庫空間的利用和生產率的提高；

（2）假定是標準倉庫業務和操作業務，例如：不需特殊處理；

（3）地點是：由江西潤田公司確定，中鐵二局公司根據委託建立；

（4）各中轉倉面積按江西潤田公司要求及中鐵二局公司以專業角度提供建議建立；

（5）倉庫將能適應標準五五型堆放，無污染、潮溼，空氣中粉塵小；

（6）有足夠的空間來進行有效的包裝加工和旺季擴容臨時儲存；

（7）封閉的倉庫地層。

（六）存貨數量、透過量和配送中心設施數量的顯示

（七）物流系統的定義

根據假定的產量、透過量和運送效率，設計了配送車隊。核心配送車隊以20xx年潤田公司成都基地產品及成、渝兩地車輛直達費用最優地銷售預測量來設計。

運送：配關車隊在夜間、在城市或內環線內部採用24小時運送貨物。 五、項目的措施與安排

透過引進新設備、配送車隊、專業的管理經驗及資訊系統，中鐵二局公司將提高生產率，使得江西潤田公司的物流成本最優。這可以透過以下措施達到：

（１）好的管理實踐；

（２）關閉目前低效率、服務差的中轉倉；

（３）新的配送車隊。

建議書不僅可用來管理增長的業務，而且還是關於江西潤田公司集中整個配送作業的總體規劃。這一戰略將能更好地控制江西潤田公司的服務水平和存貨成本。

假定計劃中20xx年西南地區銷售量成倍地增長，產品的外觀質量得到確切的保證、對經銷商優質的服務和產品配送的及時性這些對江西潤田公司實現既定目標是很重要的。因此，兩家公司必須緊密合作，達到起動時間的一致。這個建議書是以成都基地的投產運作、銷售大規模擴張開始日期20xx年12月底爲基礎製作的。

本建議的提出需要具備豐富的行業知識，它能幫助江西潤田公司在供銷售供應鏈管理上作出戰略性變化，使其在市場競爭中取得優勢。這需要綜合資訊技術、物料搬運、電子商務、運輸和人力資源等各方面的因素，需要有一個積極參與江西潤田公司在這些領域的組織，它能幫助江西潤田公司在所有這些領域進行決策。

過渡期的作業：中鐵二局公司在全面實現西南地區大配送之前，應公開討論分區域操作的可能性。臨時可採用的辦法是先行運作，由重慶、貴陽、南寧等分公司按合同要求標準接管潤田公司現有業務，公司的主要業務力量用於滿足成都基地輻射至周邊地區的汽車運輸業務及火車發運業務，待西南地區所有的執行點建立完成，再按要求進行統一管理、調配。

這樣的運作，可使江西潤田獲得的利益在於：

（1）明年銷售量成倍增長得到及早的物流支援；

（2）受到以規模經濟運作低成本高效率優質服務的效益；

（3）節省各省區相應物流人工費用的開支；

（4）降低了市場經營風險（如貨損等）。

對於中鐵二局來說，以嚴格的操作、有效的反應爲基礎，管理江西潤田的銷售供給鏈。爲此，它將熱心於和江西潤田結爲業務夥伴，共享物流機會。

物流方案依賴於中轉倉選址、配送方案的設計、完成工作的組織安排和企業的整體實力等，這些都會影響總成本和效率。中鐵二局公司將在以下方面投入資產資源及管理資源：

佈局：根據銷售所需安排各地所需中轉倉，儘可能做到動用公司各地分公司行政關係資源延長貨物在火車站停頓時間，對接車皮配送，不安排中轉倉，使費用最省。

運輸：根據里程及市場行情比對分析火車運輸、汽車運輸等成本，做到費用最省安排。

存儲：根據運載、需求、物理特徵、存貨水平、類型、重量、批量、先進先出，引入影響效率機會的系統。

分揀：所有的分揀都根據江西潤田的發單及訂單來進行的。任何缺貨將盡可能早地引起江西潤田的注意。一旦完成定單，它們就移到待運地帶，與單證工作結合並裝到送貨車輛上。

存貨週轉：除了江西潤田指出的特殊產品，存貨週轉將根據“先進先出”原則進行。週轉較慢的存貨將定期檢查，到期產品將盡早通知江西潤田。

發送:爲了保證裝貨的完整性，將對所有定單進行仔細、全面檢查。

對於其他不可預測項及運輸到點的不確定性，中鐵二局公司把它作爲偶然與可變的部分。

資源水平：中鐵二局將抽調物流專業人員致力該項目的具體實施，最終成員和核心業務能力成員將組成執行小組，公司在固定資產、貨幣資金方面作承諾保證。

物料搬運設備：目前各地方的物料搬運設備，基本能滿足工作需要，在將開設新點的地方，中鐵二局公司承諾投入，以滿足工作所需。

配送概況：中鐵二局認爲配送效率是由銷售量、經銷商的分佈決定的。我們設想配送方式將是直送門店（潤田公司採用直營方式）、整車和沿線多點卸貨（mi中鐵二局k run）的組合。這裏的問題一般是經銷商勞動力協調的問題。中鐵二局建議採用一個特定的溝通計劃以便實現協調。中鐵二局建議和江西潤田合作，尤其在優化“送貨時間”、提高工具的利用率以及減少物流總費用等方面。

運輸工具：由中鐵二局提供運輸工具，提供靈活的操作能力，滿足運量變化的需要。在運量增加期間，中鐵二局將採取必要措施維持因定費用的最低比例，同時確保服務質量。

六、物流費用的比較。

根據潤田公司目前及明年的銷售計劃安排，西南地區銷售量分佈中，重慶地區爲7000萬元左右，四川地區爲1億元左右，其他產量將分佈於雲、貴、陝、桂幾省。物流費用根據運作經驗：以400公里左右內爲汽車運輸費用做到較省，400公里以上則火車運輸再對接至經銷商庫爲最省。故此，根據火車到達各站費用與汽車到達費用相比較，絕大部分四川地區較採用汽車運輸，而靠近成渝高速沿線的重慶地區的運輸則可以採用汽車運輸。對於萬州、達川等地區則由火車運輸再分解由汽車發運。目前酉、秀、黔、彭等地區採用火車運輸再分解由汽車發運，待渝懷鐵路建成通車後則可採用火車直接發運。雲、貴、陝、桂等幾省靠近四川的400公里以內採用汽車運輸，400公里以上採用火車運輸再對接配送。其各省區的運輸、倉儲等費用見附表。

項目建議書 篇5

專業化、社會化的經營型的物業管理企業一般來說應透過市場競爭，爭取到物業管理訂單，並透過良好的內部管理樹立良好的企業形象與聲譽，從而進一步擴大經營規模，擴大市場份額，取得更好的收益。

一、物業管理項目的市場分析與競爭出路

(一)市場分析

一般包括物業管理項目的市場供求分析，在建物業的分析。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業及能提供相應水平管理能力之間進行比較。尤其是委託人對物業管理機構不滿意的物業管理項目。這就要本企業的有關業務人員，作好相應的準備工作，一旦物業委託人需要重新招標或中斷現行的物業管理合同，便可以及時投標或與委託人協商承攬。在建物業的分析，是物業管理企業的主要目標。由於物業的投資大，建設週期長等特點，投入市場的新建物業必定是很有限的，這樣必然造成在建物業競爭激烈的局面。對於物業管理企業來說，應分析和掌握實際情況，應瞭解本地區所有在建物業的情況，按照不同類別結合自身優勢，選擇主攻目標和方向。

(二)競爭策略

物業管理項目的市場競爭是相當激烈的。經營者若想戰勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的優勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰不殆”。

1.確定對手。在物業管理市場中，因主營業務不同，不是每一個物業管理機構或企業都是本企業的競爭對手。如有的物業管理企業經營高檔寫字樓的管理，有些側重於工業區的管理，有些則側重於住宅物業的管理。只有那些與自己的管理業務接近或相同的物業管理企業纔是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而採取有效的競爭措施，力爭戰勝對手。

2.分析對手。應從兩方面着手。首先是對方的優勢分析，主要應瞭解其競爭成功的經驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，瞭解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。

3.樹立企業形象。企業形象的樹立是增強企業競爭力的關鍵。首先應練好內功，即提高企業的管理質量。具體包含：企業員工整體素質的提高，企業各項管理制度的完善，以及企業管理服務質量的提高。其次，應注意企業的外部形象。如企業辦公環境良好，能得到委託人的信任;企業員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委託人產生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優勢。

4.自我宣傳。加強企業的宣傳和公關力度，讓社會了解企業，可進一步增加企業的競爭力。由於現代科學技術不斷髮展與經營手段的不斷提高，使得企業自我直傳更爲靈活。企業可以採取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構，瞭解自己的業績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。

二、物業管理項目的招標投編

從我國目前的發展來看，物業管理企業的選聘一般爲議標方式，只在極少數城市採用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區)。從長遠發展來看，公開招標具有很強的生命力，對於規範物業管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業管理項目的主要發展方向。公開招標一般是委託人透過傳播媒介發佈招標廣告，公佈招標內容，物業管理企業按招標廣告要求制訂標書投標，最後由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標並決出最終的中標者。

(一) 物業管理項目的招標程序

1.招標程序。物業管理項目招標的程序如下：

(1)編制招標檔案，發出招標廣告;

(2)對投標單位的資格審查;

(3)投標單位到物業管理項目現場調研;

(4)接受投標單位遞送的標書;

(5)開標、評標、決標;

(6)簽訂合同。

2.物業管理機構的選定。可採取以下步驟選定：

(1)開標。招標廣告中應公佈開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，並請公證人員現場監督。所有標函也應在開標時當衆開封，由宣讀人公佈每份標函投標報價、管理方案及各項服務標準。

(2)評標。物業管理項目的評標可採取打分評標的方法，把服務標準分爲若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價情況綜合確定。對不符合招標規定的一些標函可以拒絕，視爲廢標。

(3)決標。決標可以在開標後隨即評標、決標，也可以在以後指定的時間決標。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，並應儘量接近委託人預估的標底價格。應注意的是，過低的報價往往有可能實現不了，會使委託人遭受難以預料的損失。其次，對於投標單位的管理方案、服務標準也應嚴格審查、瞭解其是否能滿足委託人的要求。

(二)物業管理企業投標過程中應注意的主要問題

1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意願和介紹其管理服務能力的重要檔案，物業管理企業在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現象。一般來說，應該介紹本企業的人力資源狀況，擁有的先進設備情況，管理技術情況，以及已管理的各類物業狀況與獲獎或榮譽稱號等。

2.接受招標單位的資格審查標單位對物業管理企業的資格審查主要是查企業的資質證明;如企業營業執照、專業人員的配置、固定資產情況、管理的制度體系等等。企業應按要求準備上述各種資料。

3.編制投標書。投標書是評標、決標的依據，是關係到物業管理企業能否得到項目的關羹，必須予以高度的重視。投標書中最爲重要的內容是投標項目的報價。報價往往根據市場因素而波動，物業管理企業需要分析研究市場供求狀況，有關的政策制度，以及其他企業報價的有關資訊資料。其最終目的，就是尋找報價的規律，使投標價格恰到好處。

三、物業管理委託合同

透過上述物業管理項目招標投標過程，最終決出承攬項目的物業管理企業後，接着委託人與中標企業就應簽訂物業管理委託合同。根據國家的有關政策及規定，以及一些城市的做法，物業管理委託合同大致包含以下幾方面的內容。

1.委託管理範圍及內容;

2.委託管理的形式(如管理目標、經濟指標、實行風險抵押經濟承包責任制);

3.委託管理期限;

4.雙方的責任、權利、義務;

5.管理費用;

6.風險抵押;

7.獎懲措施;

8.合同更改、補充與終止;

9.其他。