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精選失職檢討書3篇

檢討書1.76W

我們在犯錯後,避免再次犯錯,我們要認真地反思檢討,在寫檢討書的時候要注意態度要誠懇、端正。問題來了,檢討書應該怎麼寫?下面是小編收集整理的失職檢討書3篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

精選失職檢討書3篇

失職檢討書 篇1

尊敬的領導你好:

第一段;我於20xx年3月17號,我沒能按照單位規定時間按時守庫,當檢查人員進行檢查時,沒有驗視“三證”就將營業間門開啟受檢:嚴重違反了單位的規章制度,拋除所謂的一些原因,值班時也沒準時到達,對業務的範圍不夠熟悉,我個人認爲這隻能說明我的工作態度極不認真,對工作責任心欠缺,沒有把自己的工作做好,在自己的思想中仍舊得過且過,混日子的應付思想,這種不良思潮只能說明我太自由散漫,只顧自己,;置單位領導人的威信於不顧;置單位規定的原則於不顧。自我放縱,丟棄原則······我對我個人犯下的這個嚴重錯誤感到痛心疾首,感到無以復加的後悔與遺憾。

第二段;此時此刻,我只能懷着無比悔恨的心情,由於我個人的種種原因,會對單位造成很大影響,想到這裏,我只能默默地在心裏爲我所犯的嚴重錯誤感到後悔莫及,但深感痛心的時候我也感到幸運,感到自己覺醒的及時,這在我今後人生道路上無疑是一次關鍵的.轉折。所以在此,我以領導做出檢討的同時,也向你們表示發自內心的感謝。

第三段;親愛的領導,我現在已經從內心深處認識到,我所犯的錯誤時巨大的,後果可能導致別人和我一樣,對單位的規章制度完全於不顧,自由散漫,漫不經心。爲了殺一儆百,讓單位的廣大員工不要像我一樣,我忠心的懇請單位領導能夠接受我真誠的歉意,並能來監督我,指正我。我知道無論怎樣都不足以彌補我的過錯,因此,我不請求領導對我寬恕,無論怎樣對我,我都不會有任何意見,同時希望領導能給我一次機會,使我透過行動來表示自己的覺醒,請領導相信我。

第四段;最後,我希望廣大員工以我做反面材料,對照自己,檢查自己。希望在以後的工作中,能從領導身上得到更多的智慧,得到你們的教誨和幫助,並且保證以後不會在出現類似的錯誤,如有在犯,請領導重罰。

失職檢討書 篇2

尊敬的領導:

您好!對不起!由於本人工作失職,給公司帶來了影響真是抱歉,我知道自己錯了。我深刻地認識到這次失職而造成的嚴重後果有:

1、導致下一道工序因此而查一點停線。

2、浪費了大量的人員及時間來反工。

3、造成了材料的嚴重浪費。

對此事件所造成的結果使我感到深深的自責,我願意接受上級領導對我的處罰及教導,並決定以此爲戒,在往後的工作中,我將認真履行自己的本職工作,確保往後無此類事故的發生。爲此,我將做到以下幾點:

1、監督好生產線上的員工是否運用正常的操作手法,作到在源頭上斷絕不良品的出現。

2、對所生產的產品依照製成的檢驗規範嚴格的檢驗。一旦發現不良品在第一時間將情況反映給相關人員,並進行進一步的跟蹤及處理。

3、對生產過程中的產品進行檢驗的同時,做好相關的記錄。

請領導在往後的工作中對我多加指點和教導,我相信我一定能更好的完成本職工作。請您再給我一次機會。

檢討人:xxx

20xx年xx月xx日

失職檢討書 篇3

尊敬的中隊領導親愛的戰友們:

我是六班班長,年月入伍,下士警銜。由於我的疏忽管理和教導無方,今天中午午飯過後我班戰士因使用手機被教導員發現。事情發生以後我認真的剖析了問題和反思自我,發生這樣的事情責任主要在於我。對以此時做出以下檢查。

一、手機問題一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作,這項工作從總部領導到中隊領導也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發了手機管理規定以後,各級領導更是把手機問題當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度,而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作爲班長,在中隊開展工作中起着至關重要的作用,部隊想要開展什麼工作,班長應該不打折扣的高標準接完成它,工作佈置了、落實檢查就是重點,而我就是在領導嚴抓手機的工作佈置以後沒有好好的抓好落實,僅僅是集合班裏戰士把領導的會議精神口頭上的傳達一下,自以爲這樣就算是完成了任務,或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作,而致與工作的結果是怎樣的就不再重要了找藉口。

二、對於班裏的管理工作麻木不仁,老好人思想嚴重,導致這種問題的發生,班長號稱是軍中之母,這所謂的“母”不僅僅是關心照顧自己的戰士,更重要的是教育自己的戰士。教育他做一個好兵,做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰士。在這一層面上,自己做的很是不到位,很是差勁。常言講“嬌生慣養不是愛,時間長了會變壞”,自己的戰士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講,任其肆虐滋生,看見就當沒看見,燈光照耀下是一片黑暗,或者只是嘴上說他幾句並沒有及時抓管理做工作,以至於讓戰士對條例制度,部隊管理感覺不到其威嚴與嚴肅,而最終導致問題的發生。

三、思想麻痹鬆懈,責任心不強。勤訓輪換開始以後,中隊人員減少,執勤包值降低,對於戰士的管理也開始鬆懈,遇到問題也是不說不講,不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級佈置的工作大打折扣,在這期間抱着一種讓自己放鬆讓戰士放鬆的心態去工作,試問這樣一種心態怎麼會不發生問題?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的,沒有管理頭緒,沒有工作思路,自己過着屬於自己的小生活,彷彿脫離中隊軌跡暈頭轉向吥着邊際,責任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領導,我把領導的信任丟在一邊,把自己的自以爲是不以爲然高高掛起,才導致了這必然的問題的發生。如果我再一味的這樣下去,問題將會接二連三的發生在自己的班級。

我決定從新回到中隊管理中去,對於上級佈置的工作嚴抓細管,同時在政治教育中加強自我的責任心,對班裏人員的管理以及思想了解進一步加深加強,履好漬盡好責。也希望領導和戰友監督。

以上是我的檢查,不足之處望領導和戰友批評指正。