規範勞務管理會議紀要範文
爲了讓大家更加了解規範勞務管理,小編特地給大家分享關於規範勞務管理會議紀要範文,希望大家喜歡!
規範勞務管理會議紀要範文
時 間:×××年× 月× 日
地點: 二樓會議室 內 容: 如何規範勞務管理
出席人: ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××
未到人: ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××
主持人: ×××× 記錄人: ××××
會議內容
一、各項目嚴格按照《勞務及勞動力管理辦法》檔案中相關內容執行。做好入場安全教育、安全技術交底、三級教育、班前教育、其次各項目部必須由專人管理工人考勤,每個工人必須與勞務公司簽訂勞務合同,勞務人員無條件配合公司執行上下班打卡及留影像制度。對於不配合公司制度的勞務班組拉入《勞務分包商黑名單》。
二、各項目部每週五下班前將週報發事業部郵箱。工作彙報中要準確反饋項目施工過程中需迫切解決的問題,事業部將統一彙總給與協調。如需公司高層給予協調,事業部會在週六總裁會議中提出。
三、演講比賽:各項目部在5.27日前將演講視頻發到事業部郵箱,(未能按時發送的,公司不但會給予相應處罰,還將約回公司進行演講)。注意演講時間掌握在5分鐘左右,要求脫稿演講。
參加演講是提高個人能力一種鍛鍊,也是爲將來述標做準備。此類活動各位項目經理應多參加,多鍛鍊避免將來述標中會的出現怯場和緊張狀態,今後述標工作會不定期的安排人員參加,請各項目經理、項目副經理等所有管理人員做好相應的準備工作。
四、龍虎榜近期將執行,評比佔定時間爲×××年× 月× 日至×××年× 月× 日,冠軍獎勵是工資和績效之外的獎勵。(注:施工組織設計與龍虎榜掛鉤,望大家積極響應)
五、項目部要做好檔案的收集與存檔工作,作爲後期出現問題留有依據。勞務、材料入場前要簽訂相關協議(如:質量、工期、材料供應時間等)。如不能按時完成,公司將根據相應制度給予處罰,情節嚴重的,公司會將拉入《黑名單》。
六、請各項目部將與甲方的請款流程要告知事業部。以便公司能夠清晰瞭解項目的回款情況,一旦項目出現回款問題,項目協調困難等現象,公司將派專人配合項目回款。以便提高項目的有效回款。
七、項目在請款時必須附上詢價比價單
八、爲防止材料加工中出現問題,項目部要抽出專人去加工廠家監督,材料不合格堅決不允許進場,並監督勞務按規範進行安裝,同時將安排質安部對材料生產過程進行跟蹤。
九、幕牆項目部在收尾打膠階段,爲保證整體美觀,三層以下由專業師傅完成打膠工作。
、關於勞務管理意見與建議:
當遇到有勞務糾紛時,出現是應該如何處理,一但出現這樣的問題會給公司造成經濟損失、名譽損失,對項目也造成延誤工期等損失。
項目經理建議:
1.對待勞務問題應該從源頭抓起,在簽訂勞務合同時,清單中的其他費是否具備法律效應。
2.與勞務隊人員建立良好的關係(如朋友)。
3.勞務自身的承包能力、資金墊付能力做好前期調查工作。
4.嚴格執行勞務管理辦法檔案,對不服從公司管理的直接清場。
十一、代簽事宜,如有請款或報銷單據等相關檔案需代簽,必須讓代簽人留有依據(短信、微信、郵箱等均可)
十二、×××年× 月× 日前事業部會同安質部、檔案部組織聯合檢查以今年新開項目爲主。對勞務管理不到位的直接下整改通知及罰單。
×××股份有限公司-----事業部
×××年× 月× 日
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