2016小企業年終會議方案

小企業年終會議方案如何設計?那麼，下面是小編給大家整理的2016小企業年終會議方案，僅供閱讀參考。

2016小企業年終會議方案1

一、會議目的

爲高管、中層以上幹部及協議年薪人員客觀公正地總結xxx年工作，將xxx年工作中取得的.成績、經驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，並將xxx年工作思路進行梳理。

二、會議主題

各高管、中層以上幹部及協議年薪人員依次進行述職，評選出優秀經理人和先進集體，並將xxx年工作計劃、思路、組織架構等進行討論。

三、會議內容及流程

(一)會議時間、地點、參加人員 會議時間：xxx年1月10 -12日 會議地點：集團公司5樓視頻會議室 參加人員：

總裁班子成員、分子公司班子成員、職能中心經理層 協議人員：(協議人員名單) 員工代表：(各單位員工代表)

(二)會議佈置

(三)會議流程 1月10日會議流程

備註：高管述職控制在15分鐘，中層幹部述職兼評分時間控制在15分鐘，協議人員述職兼評分時間控制在15分鐘。

　　2016小企業年終會議方案2

一、會議目的

爲公司所有成員客觀公正地總結xxx年工作，將xxx年工作中取得的成績、經驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，並將xxx年工作思路進行梳理。

二、會議述職內容

(一)xxx年的工作任務目標完成情況;

(二)xxx年重點工作及取得的成績;

(三)xxx年工作過程中的經驗做法;

(四)xxx年工作中存在的問題與不足;

(五)xxx年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。

三、會議內容及流程

(一)會議時間、地點、參加人員

會議時間：xxx年2月7-8日(暫定)

會議地點：書院鎮(暫定)

參加人員：全體公司成員

(二)會議流程

四、述職要求

要求全體參與人員高度重視，認真細緻地撰寫個人年度述職報告，總結成績要實事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標要切實可行，不得弄虛作假，不得誇大、縮小、隱瞞實際情況，確保述職工作紮實認真，不走過場，取得實效，爲全面開創公司各項新事業新局面、圓滿完成xxx年度任務目標奠定良好的基礎。

五、材料準備

請大家對照述職要求及述職內容，以及結合平時領導和同事反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職報告。請於2月5號(週四)之前提交述職PPT(公司模板見附件)。