公司人員規章制度（精選6篇）

在社會一步步向前發展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼擬定製度真的很難嗎？以下是小編整理的公司人員規章制度（精選6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司人員規章制度1

一、認真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，貫徹執行國家安全生產的法令、政策和規章制度。

二、建立健全安全生產組織機構、崗位責任制及安全操作規程。對重大項目工程安裝、檢修時，要編制安全技術操作措施、計劃，並嚴格貫徹執行。

三、公司定期組織全面、系統的安全大檢查，對查出的問題和隱患及時整改。

四、在生產過程中發生的事故要組織人員進行搶救，召集有關人員召開事故分析會，分析事故原因，制定相應的防範措施。

五、公司要堅持做好安全隱患排查工作，並做好記錄，督促各單位落實整改。

六、堅持搞好安全培訓制度，職工必須經過安全技術培訓，並經考試合格取得證書後，方可上崗。

七、對重大危險源的工作場所，要制定重大生產安全事故應急救援預案，並定期做好預案演練。

八、生產現場要經常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。

公司人員規章制度2

1、認真執行國家和相關法律、法規及行業、公司各項規章制度。

2、認真做好市場調研，掌握市場動態，做好市場分析。

3、透過各種渠道瞭解競爭對手的各種資訊，並認真分析對手的成功經驗和失敗教訓，作爲自己的運營的參照。

4、制定市場開發方針和計劃，並做好各分公司市場開發計劃的分解佈置落實工作。

5、及時指導各分公司市場開發工作，組織檢查各分公司之間的業務工作。

6、直接參與各重大的市場開發項目，協調各分公司之間的業務工作。

7、及時總結每次業務活動，不斷調整，改進業務工作。

8、負責組織業務學習，進行業務人員的培訓、考覈，提高業務人員的整體素質和業務能力。

9、引進和創新各種業務理念和業務手段，提升公司的業務層次，建立先進的業務體系，建設優秀的業務團隊。

10、及時完成上級交辦的其它工作。

11、每週負責組織召開一次市場部會議。

公司人員規章制度3

一、公司員工必須遵紀守法，愛崗敬業，在工作中如有打架、罵人者每人罰款50元.

二、在工作中，損壞東西，責任由自己承擔。

三、工作期間，員工必須穿工作服，違者每車次罰款2元。

四、有將本公司業務外輸，即偷業務者，給予300元罰款。

五、員工必須做到實事求是地彙報結帳及開支情況，如有漏報、瞞報給予100元處罰。

六、工作時，不準拿客戶一針一線，違者罰200元。

七、工作期間，客戶獎賞的任何物品，必須帶回公司處理，不得借用任何理由，歸個人所有，違者罰款200元。

八、公司員工必須按時上班，遲到一次，罰款5元，曠工罰款40元。

九、新員工開學徒工資（全工資50%-70%)至學會。

十、公司員工不準以任何理由挪用公款，違者罰款500元。

十一、公司員工業餘時間積極參加義務勞動，搞好環境衛生。

公司人員規章制度4

隨着公司各方面工作的開展，總經理辦公室檔案往來及人員出入日益增多，爲了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規定。

一、總經理辦公室爲公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的.權威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的檔案須有總經理祕書視不同情況轉交辦理。

三、凡報送總經理辦公室的檔案須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經理辦公室的重要檔案往來都須有收發記錄，由總經理辦公室發出的檔案，總經理辦公室有權審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文祕問清來人工作單位、姓名及來意並通報總經理獲允許後方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。

公司人員規章制度5

一、公司員工早上八點到公司點卯，對公司點名未到者扣除當月薪水百分之五

二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負責及處理，公司其他人員不得給予評價和指責、

三、公司員工在工作時間內、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由娛樂行爲、經過調查覈實扣除當月薪水百分之十

四、公司員工要保持自身衛生以及公司的環境衛生，豎立出良好的公司形象、在你正式上剛以後公司給頒發職業裝、

五、公司員工對於公司商業機密以及商業資訊嚴格保密、如有向同行其他物流公司透露商業機密，按商業機密法交與當地公安單位處理、嚴重着向法院提交申述，後果有當事人本人負責。

六、顧客就是上帝，當顧客光臨本公司時，要服務熱情、耐心解答，語言表達一律是文明用語。

公司人員規章制度6

1、在集團分管副總經理的直接領導下，建立團結有序、高效、務實的操盤團隊。

2、以項目開發爲契機，以市場爲導向，走“品質”和“品牌”持續性發展的路線，努力塑造瑞亨公司良好的社會公衆形象，最終實現地產公司經濟效益和社會效益的雙豐收！

3、協調與工程部等各部門的工作，充分發揮主觀能動性，確保工程建設成爲銷售亮點和賣點的有力補充；

4、服從財務管理制度，完善年度推廣財務預算，嚴格營銷費用控制，有效促進資金的快速回籠；

5、建立健全部門和個人崗位目標責任制，強化員工執行力的貫徹落實，做到“日事日清，日清日高”；

6、結合公司發展要求制定員工薪酬體系、激勵機制、完善業績考評制度；

7、完善內部管理機制，建立健全規章制度，確保“政令暢通”、完美工作計劃和有效執行。