員工晉升制度及薪資福利報告

一、目的

爲了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 二、適用範圍 公司全體員工 三、權責

1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。 2、相關部門經理負責對晉升員工的考覈。 3、總經理、總監負責對員工晉升的最終審覈。 四、內容及程序

（一）員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要。 2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工。 3、公司內部員工晉升，有利於提高員工的'綜合素質，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。 4、管理層的晉升必須建立在考覈結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，着重培養管理人員的綜合管理能力。

（二）內容

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。

1、 員工晉升可分爲員工部門內晉升和員工部門之間的晉升： （1）員工部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考覈後，具體安排，並報行政部存檔。 （2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考覈後擬調入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由行政部存檔。2、員工晉升分爲三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分爲定期或不定期

（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，在年底進行統一晉升員工。

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

（三）員工晉升依據

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期工

作時間），經部門經理評定工作表現優秀。

（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。

（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

（四）員工晉升權限

（1）部門經理及部門總監由總經理覈定。

（2）部門經理或主管，由總監以上級別人員提議並呈總經理覈定。 （3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理覈定，並通知行政部。

（五）員工崗位晉升後，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

（六）員工晉升後，一個月內爲試用期，薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

（七）試用期後的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

（八）公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規章制度行爲，次年不能晉升職位和薪資。

五、公司各級員工接到晉升通知後，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職。

六、本制度的解釋權在行政部，行政部有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。

七、員工晉升等級描述及晉升資格 1、銷售人員晉升等級表及工資待遇

2、銷售人員晉升體系 ①職前階段工作描述及晉升：

（1）應聘人員填寫應聘人員表格，由部門經理進行面試，並於面試結束後3個工作日內報總經理批准告知應聘人員面試結果。 （2）應聘人員獲得錄用通知後，需進行爲期一月的職前培訓，培訓內容包括產品介紹，公司管理架構，績效及個人收益，個人職業發展，企業文化、薪資福利等。

（3）應聘人員職前培訓滿一月後，由部門經理根據培訓內容，設定入職考覈問卷1份，分值100分。筆試後由公司安排進行口述一次，分值100分。

（4）對於考試沒透過的應聘人員，由公司進行勸退或重定崗、重培訓。

（5）應聘人員在培訓時間內，享有職前培訓津貼（銷售人員1000元）。完成職前培訓的員工，津貼於離職後發放，押一個月工資爲培訓津貼。

不能完成的員工不發放。 ②試用期工作描述及晉升：

（1） 試用期爲期兩個月，結束後，由公司總結該試用期人員工作

情況，結合該員工訴職報告及面談，部門主管描述，確認該人員辭退、重複試用、及勸退。

（2） 進入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字數

不少於1000字的訴職報告。並由部門經理對其進行面談，並將面談記錄和訴職報告存檔。

（3） 能夠完成任務標準，對企業文化理念及銷售流程有一定的理

解，能夠貫徹上級領導交予的任務，能夠自覺去拓展客戶羣，接回訂單能夠維護客戶關係及回款事項爲試用期合格。

③轉正期工作描述及晉升：

（1） 試用期員工透過公司轉正考覈後轉爲正式員工，開始享有公

司規定的底薪和各種薪資福利。

（2） 初級銷售人員應在市場人員或銷售部經理帶領下，參與完成

本部門銷售任務。

（3） 初級銷售人員轉正一年後，公司考覈其年度業績及一年工作

表現，根據銷售部經理回饋資訊。在業績表現及個人素質表現方面均有達標表現的初級銷售人員，升職爲銷售代表。初級銷售專員轉正6個月後，表現傑出或有額外業績貢獻的，可直接晉升爲銷售代表。