良心的話題作文：人爲什麼一定要混得好

良心就是被現實社會普遍認可並被自己所認同的行爲規範和價值標準。良心是道德情感的基本形式，是個人自律的突出體現。下面是本站小編整理的作文，快來看看吧，希望對你有幫助哦。

　　【人爲什麼一定要混得好】

一個老朋友, 去國外很多年, 聽說最近回來啦, 但他沒有和朋友們聯繫, 一個人躲起來了。大家都知道這些年他混得不好，但回來了不見人，倒是沒想到。爲什麼?知情的人說，他是怕熟人們追問，怕大家輕蔑。說起來似乎也是人之常情。但躲又能躲多久呢?回都回來啦。

這些年，離鄉的人越來越多。中國人離鄉就是爲了衣錦還鄉，這讓許許多多的遊子，怯於回鄉。無顏見江東父老的壓力，斬斷了多少魂牽夢繞的回鄉之路。

可誰又能保證你離鄉就一定能發達呢?尤其這些年，中國處處日新月異，家鄉處處日新月異，遊子們的回鄉路被拉得更加遙遠漫長。

人，爲什麼一定要混得好呢?沒能夠混得更好、不逼着自己混得更好的人，就一定是沒出息、沒本事、活該遭人瞧不起看不上的人嗎?

事實就是這樣，今天的現實社會是這樣看也是這樣做的。我們自己也一樣，在內心深處，不但這樣衡量判斷別人，甚至也這樣要求苛責自己。

這就是今天中國現實的價值觀。

但人與人不一樣，人比人嚇死人, 如果大家都一樣，也就沒有好與壞。這世界註定要有混得好的與混得壞的兩種人。古往今來，莫不如此。所謂混得好的永遠是一小撮，絕大多數人都在過着普通人的普通日子。但不同於今天的是, 過去混得好的人，不像今天這樣囂張跋扈，混得差的人，也能安之若素。

爲什麼今天人們會這樣不給別人、不給自己留後路?

這些年所謂混得好的標準在中國被畸形地越放越大。某大學的一位導師對自己的弟子說，到40歲，你若掙不到四千萬元就不要恬着臉來見我。這樣的氛圍，讓我們的周邊到處充滿了垂頭喪氣的失敗者。

憑什麼一個剛工作幾年的大學生就得買得起房?憑什麼一個女孩沒幾件名牌就沒臉見人?憑什麼中年人就一定要有車有房?中國人今天真的有這麼富裕?

到底是我們自己在逼自己，還是這個社會在逼我們?這個問題我回答不好。但我知道“這世界從來不會爲你而改變”，我們能夠做到的只有改變自己。不是一味地改變自己的處境，而是要不斷地調整自己的心態。

人重要的是要有自己的價值觀，不盲從，敢於面對自己的真實。這個世界過去總在教人如何不服輸，但殊不知，順其自然，各安天命纔是真正的生存之道。

躲起來的哥們出來吧，誰愛說啥說啥吧，躲起來他們會說得更多。再有，你在別人那裏也沒有你想像的那麼重要，他們說說也就忘了，自己還忙活不來自己呢。倒是要想想，出來了該乾點什麼。只要自己能養活自己，自己滿意自己，這纔是最緊要也是最起碼要做的事情。

　　【成功，就是自己強迫自己的結果】

河北名企——“神威藥業”，於2004年12月2日成功登陸中國香港聯合交易所主板市場，成爲國內第一家在中國香港聯合交易所主板上市的現代中藥企業。現在，神威藥業依然是中國香港主板市場市值最大的現代中藥上市公司。這樣一個萬衆敬仰的企業，有人猜測：“一定有後臺，有背景。”實際上它沒有任何後臺背景，與千家萬戶老百姓過日子一樣，家產多少，家業多大，全是自己“折騰”來的。

時間追溯到1984年，一個叫李振江的年輕人承包下一個瀕臨破產被上級主管部門勒令停產的小製藥廠。當時製藥廠全部家產爲：一臺拖拉機、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過去家徒四壁、一窮二白的縣級小企業，一躍成爲中國香港主板市場上市值最大的現代中藥上市企業、國內中藥行業的領軍企業。李振江無不感慨地說：“我們30年走到今天，靠的就是一種執著精神，逼着自己上臺階。想想看，沒人逼你。時代逼你了嗎?競爭對手逼你了嗎?沒有，都是自己逼自己。”

是的，時代不會逼誰，更不會拿着鞭子去強迫誰，你順應時代前進，那是你戰勝了自己，沒有被時代拋下。你未戰勝自己，雖未拖了時代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時代是個無情物，它不高歌讚揚誰，也不低眉憐憫誰，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個“不幸兒”而已。只有強逼着自己隨時代而行的人和企業纔會體會到李振江所說的話的真滋味，也才能理解神威藥業1984年被李振江承包後，僅用3個月的時間就扭虧爲贏，實現30萬元的利潤，不是什麼傳奇，而是李振江他們“時時刻刻自己逼自己”的應得結果。僅僅過去一年，1986年的神威已經制訂了67項生產責任制度，涉及到生產的各個工序;1987年，軟膠囊生產線在國內剛剛出現，李振江就果斷拍板毅然引進;1988年，在被河北省政府評爲省級先進企業後，又主動晉級爲國家二級企業，成爲全國唯一的一個縣級二級企業;1991年，李振江又多方籌措1600萬元資金上馬代表中藥最高水平的中藥製劑車間。時至今日，人們依然能清晰地感受到當時“神威”就像一個人在大步流星匆匆趕路，逼着自己一步一個臺階拼命往前趕路的神情。

“神威”的發展神奇卻也自然。神奇在哪?自然爲啥?人人都明白且人人都會做的事兒，卻被有意無意忽略了，成了創業的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。

“神威”的“自己逼自己”重點體現在“嚴細文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴格要求自己，主動挑戰自己;第二層意思是精確到每一個細節，並將細節做到極致。在神威，人們耳熟能詳的一句話就是“一支藥，兩條命”。何意?就是將中藥的生產與消費者和企業的生命並重，這是“嚴細文化”最深處的動力。李振江曾這樣解釋嚴細化管理：“一個企業不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴細化管理就是一種精細化管理，將每一個細節做到了極致。”比如，爲杜絕中藥注射液中出現“熱源”，他們的水過濾器材全部選用進口的，濾芯達到分子量截留標準，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國產，一層進口。國產手套7元一副，進口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛生間，也要扔掉舊的換新的。

這樣的精細化管理，可能有人認爲“運作成本太昂貴”。是的，昂貴是不假，但杜絕了因細小失誤給消費者和企業帶來的大損失，孰輕孰重呢?

“全國道德模範”“感動河北人物”保定“油條哥”劉洪安開始想將油條量產，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產不太成熟。在意識到烘焙類食品量產更加成熟後，他決定建廠烤麪包，把良心生意做大。“去南方考察了兩家成熟的企業，還在他們的幫助下做了市場調查，華北地區市場平均每天消耗麪包3000萬個，僅保定地區一些快餐連鎖店一天就能消耗超過2萬個麪包，市場空間非常大。”據劉洪安介紹，他的“麥的好”這個麪包廠總面積3500平方米，其中生產車間1900平方米，辦公區1600平方米。車間分爲原料區、製作區、烤制區和包裝區，所有設備均爲國內一流的生產工藝，剛剛透過了保定市質檢局的驗收，並取得了QS認證。“每天麪包產量6萬個，就連驗收人員都說我的設備在河北都少見，屬於一流。”

“產量這麼大，銷售能跟得上去嗎?尤其是麪包，保質期極短的。”對於這樣的疑問，華萊士快餐保定區域經理夏春生先生給出了答案，夏先生說：在得知全國道德模範“油條哥”劉洪安開面包廠的消息後，我們華萊士專門派人到劉洪安的工廠進行了考察。“麥的好”無論從生產車間的設備、衛生上，還是從技術人員的專業性上，軟硬件都是一流的。向公司彙報後，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產品質量達到我們的要求，我們會長期合作。從試生產出來的產品看，沒問題，我們對長期合作充滿信心!

　　【天上有隻小鳥】

小時候很淘氣，有一次爲了捕蝴蝶把父親剛栽下的一顆蘋果樹苗弄折了，因爲擔心被批評，那一整天都惴惴不安，後來想反正家裏沒人看到，決定撒謊。父親回家後看到樹苗問怎麼回事，我裝作什麼都不知道的樣子，父親說你不要撒謊，弄折樹苗最多是淘氣，可撒慌就是壞孩子了，我不得不如實地承認。

見父親沒有生氣，我又問，你怎麼知道我撒謊了。

父親拍拍我的頭說，天上有隻小鳥，當你身邊沒有人的時候，它就會注意你，然後把你做的好事和壞事都告訴別人，今天你弄折樹苗的事就是天上那隻小鳥告訴我的。

從那以後我每天都覺得天上那隻小鳥在看着我，身邊沒人的時候就會更乖，不敢淘氣，不敢撒謊，擔心那隻小鳥會把我的表現告訴父親。

後來我上了大學，父親在老家承包了蘋果園，摘蘋果的時候父親總是把不好的蘋果撿出來準備零賣，而好蘋果卻裝箱，從上到下一個樣子。我說別人家都是把不好的碼在箱子底下，好的才挑出來零賣，你這樣要少掙很多錢的。

父親沒有停下手裏的動作，笑着說，你忘了天上的小鳥了嗎?

我說我都上大學了，你還拿小鳥哄我。父親說，正是因爲你長大了，纔不能忘了那隻小鳥，那隻小鳥其實有個名字，叫“良心”。

空氣凝重了很多，可我卻真正記住了那隻小鳥。

後來我分配到一個大型國企工作，負責單位的電器設備維修。有一件事情讓我第一次對那隻小鳥產生了懷疑。那是一次彙報會，會議在一家招待所裏召開，會場相關事宜由招待所負責，可就在會議馬上就要開始的時候話筒卻出現了故障。負責會議的同志看我在會場就跑過來說，領導馬上入場了，招待所負責維修的同志又恰好不在，你能不能上去幫個忙。正當我準備答應的時候，和我同一部門的一位老哥卻搶過話來，說，這套設備是招待所有，我們不太熟悉，還是等他們的人來吧。負責同志走了，他偷偷給我說，別去，這次設備維護不歸咱管，修好了什麼都好說，修不好責任是誰的呢?

很後悔沒有聽那位老哥的告誡，領匯入場了，看到的是滿頭大汗的我在主席臺旁邊修音響，而話筒卻仍然一點反映都沒有。領導很生氣，宣傳會議推遲一天。

領導不會批評我這種小人物，我連解釋的機會都沒有。把這件事情告訴了父親，父親說，你做得沒有錯，你忘了天上的小鳥嗎?那時，我沒忘，卻不再相信那隻小鳥了。

時隔不久，我被提拔爲副部長，單位領導親自找我談話，說，後來我才知道，那次會議你只是列席參加，完全可以躲開，雖然當時你沒有修好那套設備，但我卻看到了一個有大局意識的年輕人。

二十年過去了，現在的我已經是這家擁有上萬職工的國企副總了，每每回憶起這件事總是有點後悔，如果我當時聽從了同事的意見躲起來會怎樣，如果領導後來一直不清楚那件事的真相會怎樣，我一定會忘掉那隻小鳥的。而在隨後的二十年裏，我經歷了很多起起落落的考驗，也經歷了很多眼花繚亂的誘惑，小鳥已經不再是天上監督我的那隻小鳥了，甚至也不再是一個單純的“良心”二字，更是一種積極而真誠的人生態度，這種態度讓我的整個人生變得勤奮而淡定，讓我堅信了耕耘和收穫的關係，工作中沒有了急功近利，失意時沒有了怨天尤人，被人誤解時也能淡然一笑。

現在，很多年輕人認爲這是一個“拼爹”的時代，覺得自己懷才不遇，覺得世界對自己不公平，覺得自己的努力沒人看得到，每每遇到這些年輕朋友，我都會告訴他們小鳥的故事。