最新安全生產月徵文獲獎作品

只有所有人員始終保持高度的警惕，打造一張3600全方位的安全網，才能最大程度上預防事故的發生，小編收集了最新安全生產月徵文獲獎作品，歡迎閱讀。

最新安全生產月徵文獲獎作品【一】

安全，看似簡簡單單，卻始終未離開我們半步，出門時媽媽總會說“路上注意安全”，工作時領導總會強調“一定把安全放在首位”。只有將安全時刻掛在心間，只有做好每一件“小事”，才能保障家庭的美滿幸福、才能實現企業的長治久安。

2016年4月18日，瑞祥嘉園物業公司維修工人在19樓換紗窗時，螺絲刀不慎滑落，與此同時，兩歲五個月的女童在姥姥的陪伴下正在樓下玩沙子。滑落的螺絲刀正好插入她的頭顱，目前孩子仍處於危險期。2014年9月20日凌晨3時33分，閔行區陳行公路1878號上海寶申兒童用品有限公司發生火災，浦江、杜行等12個消防中隊23輛消防車，經過1個多小時的撲救，終將火災撲滅。火災造成一名30來歲的男子身亡，經消防部門調查，這起火災的原因爲菸頭引發。

兩個案例都是由於忽略了“小事”才釀成了慘禍，假如維修工人注意防護，螺絲刀就不會掉落，假如樓下設定安全警示，孩子就不會在那裏玩耍，假如扔掉菸頭時能夠多看一眼，假如我們做好了這些“小事”，一切災難就都不會發生。

由此我聯想到我們的鐵路職工，對機車車頂進行作業時不繫安全帶，進檢修庫不帶安全帽，跨越地溝走近道，爲了趕機車檢修進度在動態中的車輛上幹活，扒車代步，帶電作業等違章作業的人都有。你問他們爲什麼這樣做時，這些違章作業者會說，有時活兒太多了，顧不上這些規章制度了;有的則說自己有把握，多少年過去了，還不是沒有發生大事。殊不知這些所謂的有把握給自己的人身安全埋下了多大的隱患。俗話說，繩子從最細處斷起，水從最短的木板處流出。大家都知道這個道理，可有些人爲什麼還這樣做呢?就是因爲他們忽略了這些安全“小事”，纔會存有僥倖心理，造成安全意識淡薄。

看似微不足道的“小事”，往往成爲不安全的最大隱患。做好安全工作，需要從我們每個人做起，從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環節做起。設備的每一部件，哪怕是一個小小的螺絲，都必須質量合格，安裝到位。否則，也將帶來事故隱患。

“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”。安全無小事，只有多抓“小”才能防止“大”，只有多消除小隱患，才能防止大事故，只有認真落實“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，才能真正保證生產安全。

最新安全生產月徵文獲獎作品【二】

2016年5月18日上午10點多，廈工挖掘機事業部經理收到車間一位班長的電話：有員工在工作過程中，左手食指被滑落的鋼板砸中，急需送醫。她二話不說，立即中斷正在進行中的員工面談，駕着自己的車輛，一路抄近路疾馳到車間，載上受傷的員工和陪護人員，以最快的速度駛往杏林醫院，員工得到了及時的救助。

這次救援得益於該單位年初制定的工傷事故應急方案。在事業部響應公司號召，將公共車輛上交之後，該部門及時修改了工傷發生後的.應急方案，明確了傷員的急救程序和工傷應急款項等多項沒有明文規定的地方。例如，其中運送的交通工具有三類方式：一、優先徵用經理人的車輛，任何人員不得拒絕;二、公佈公司應急車輛的聯繫人和電話，並將其通報所有管理人員;三、發生傷員不易移動的，立即撥打120;四，有疑問或忘記聯繫的，撥打綜合管理部應急電話。這個方案可操作性較強，且注重細節的處理，有效保障了新情況下的工傷應急處理。

然而，事後救治無論多麼及時、多麼有效、多麼完美，也已經給員工造成了身體和心理的受傷，給公司造成了損失。如果有一張無縫的安全網，能夠給予員工和/或財產3600的保護，那纔是最安全的模式。那麼，什麼纔是3600的保護呢?

首先，預防是關鍵。在員工上崗之前，要做好崗前安全培訓的三級教育，即公司級、事業部級和班組的培訓，不能流於形式。要高舉“預防高於一切”的牌子，滅絕一切僥倖的心態。良好的開端是成功的一半，只有從員工入職之日起，給他敲響警鐘，樹立良好的榜樣，才能在今後的工作中養成良好的習慣。

其次，正確規範的操作是最好的保障。任何員工都必須接受考試合格，方能上崗。同時，在工作中，只要有“新”的狀況出現，就要對員工進行有效的培訓，要遵循“我說你記、你說我聽、你做我看”培訓的三部曲，確保培訓的有效性。這個“新”包括但不限於新員工、新機器、新材料、新工藝、新流程等，一切有“變動”的因素都是安全的隱患，務必要進行排除。同時，要對員工進行人爲因素的教育，須知人員在疲勞、麻痹、壓力、情緒等作用下，可能出現與正常狀況下不同的反應，這也是安全的隱患之一。

第三，及時到位的監管爲安全生產保駕護航。總所周知，預防工作再怎麼到位，也可能存在疏忽;培訓管理再怎麼有效，也可能存在漏洞;員工工作在怎麼認真，也有打盹的時候，所以，及時到位的各級監管成爲堵漏劑。從直接上司的定期抽查到工作夥伴之間的相互提醒，再到管理部門的不定期巡視以及其它的各種措施，讓員工時刻保持高度的警惕，用規範的操作完成工作任務;讓我們的設備是始終處在正常的狀態，讓我們的環境沒有存在安全的隱患。

第四，方便及時的應急救助方案是最後一道防護網。事故一旦發生，任何人和事都不應該成爲救助傷員的阻礙，反之，所有人都必須爲救援提供一切方便之門和綠色的通道。此外，單位的人文關懷也要及時跟上，從心理上給予受傷的員工及其家屬提供幫助。

最後，事故分析與經驗教訓的學習成爲防護網上的點睛之筆。俗話說得好：“吃一塹，長一智;前事不忘，後事之師。”只有從自己以前的經歷和他人的失誤中不斷吸取教訓，才能警鐘長鳴，時刻保持清醒的頭腦。

一次次血的教訓告訴我們：只有所有人員始終保持高度的警惕，打造一張3600全方位的安全網，才能最大程度上預防事故的發生，才能將人員受傷和/或財產損失降低到最小，才能讓我們放心地在單位工作，從而達成目標。

最新安全生產月徵文獲獎作品【三】

漢字“安”，一個遮風避雨的“屋頂”下一個“女”字。這是一個多麼形象而溫馨的畫面――溫暖的家庭中，女人在靜靜等待着親人的歸來。安全是“天”一樣的大事在漢字中表現得又是如此的簡單而具體。分享兩個小故事吧：

第一個：大家可能都坐過北京的的士，司機爲了整潔，通常都會將後排座位用座套完全包裹起來。因而，後排的安全帶就無法正常使用。而一位來自國外的專家在乘坐北京的士時，上車後在整個不足10分鐘的車程內，他做的唯一的一件事就是不斷嘗試將已包裹在座套內的安全帶繫好。

第二個：在一個管理有序的外資企業中，停車場內，所有的車輛都會整齊地將車頭向外，以便出現意外時，可以迅速撤離。

有人會說，這種小事，有什麼可談?可千萬別小看了這些看似小到不能再小的事情。因爲，它們纔是真正構成安全的基石。因爲它們是“安全的意識”。著名的海因裏希安全法則指出“每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂險情以及1000起事故隱患”。

“12.31”上海外灘擁擠踩踏事件。如果政府能夠及早發現人流如此密集時存在的安全隱患，並立即採取措施，如果密集的人羣能夠時刻緊繃“安全意識”這根弦，不再向外灘擁擠，這起慘劇就不會發生。

作爲一名倉庫管理人員，不要以爲安全距離我們很遠，我們更應時刻清醒地認識到，安全也是我們必須要慎重考慮的首要因素。

我們的貨櫃是否牢靠?安全通道是否暢通?物品擺放是否存在掉落的隱患?有沒有易燃、易爆物品?以及物品的防潮、防盜、防鼠、防火等工作是否都做好了等等。這些都我們要認真檢查的地方。

在有些人看來，把物品擺放整齊，把地面清理乾淨看似小事，對這些方面的管理如果不到位，有些人認爲沒有什麼大不了的，這是非常錯誤的，正是基於這種細緻的管理和檢查，纔是確保安全的基礎。

我們每一次苦口婆心地教育和細緻地檢查，都是在提醒着每一位員工，要及時消除和發現隱患、不斷增強安全意識。因爲每起事故的背後都是一位母親、一位妻子、及至一個家庭無盡的淚水。

當看到因事故而失去兒子的母親因害怕看到人們同情的目光，而不願出門時，我們不知如何是好。想當初……

所以，我們對安全工作的重視，體現的是我們自身的安全文化素質。面對工作，生命更重要，面對危險，親情更重要。人，永遠是企業，及至社會最爲有限的資源，我們必須倍加珍惜。

隨着公司日益步入正軌化管理，作爲倉庫管理人員，我們希望所有的同事都能在工作和生活中時刻想起這個“安”字--遮風避雨的“屋頂”下，一個“女”字。每當你走出家門時，都能感受到那一份殷切的目光在盼望着你平安回家。她可能是你的母親、也可能是你的妻兒、或者是你的丈夫。